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上下同欲者勝

最近身の回りで、情報の流出対策が叫ばれ、非常に細かい情報管理が話題。
「情報管理」は企業の存続の上でも大事だと思う。そういう意味では、簡単に色々と書けるブログは脅威だよな。実際問題になったケースも聞くし。

でも、「従業員のモチベーションのマネジメント」も重要だと思う。
というか、そっちの方がよっぽど大事だ。
「従業員のモチベーションのマネジメント」の無い「情報管理」って意味あるのか?
単にいたちごっこに終わって、業務の効率下げるだけなんじゃないか。

Harvard Business Review 4月号の「「兵法」の戦略学」を読んでいたら、こんな記載があった。

最近、組織におけるコンプライアンスや内部告発が話題になっているが、これは「上下欲を同じくしていない」ことから起こる問題である。そのためには、リーダーはまず「善く兵を用うる者は道を修めて法を保つ」(軍形)、つまり、全員が理解し、納得できる正しい運営を行い、おのずと規律が保たれるようにしなければならない。

情報管理コンサルとかあるだろうけど、システム開発だけじゃなくて「従業員のモチベーションのマネジメント」である人事コンサルもスコープに入れると相乗効果があるんじゃなかろうかと思った。
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プロフィール

GO

Author:GO
学生時代には、平日バイトして、大学にあまり行かず、バックパッカーしてました。また、1年間休学して、アメリカの田舎の州立大学に留学しました。
何とか卒業して、社会人になってから、とあるMBAに行きました。
その後、アジアの片隅でウロウロして、帰国。
現在は、東京のど真ん中に在住してます。
2児の父親でもあります。いつでもどこでも前向きに生きてゆきます。

2007年の目標は、「読書150冊」。160冊読んで、無事達成。
2008年の目標は、「逆バリ思考法」の鍛錬です。

僕が生きていく上でのモットーの「3K」。
1.好奇心を持つ。
2.向上心を持つ。
3.克己心を持つ。

そして、座右の銘
「思い立った時だけが吉日」
「継続こそが力なり」

僕の天命:「貢献する」、「助ける」

趣味としている成功本読書から得た「成功する秘訣」。
1.常にポジティブでいる
2.全ての原因は自分にある
3.思考・言動は現実化する
4.願望、夢は明確にする(言語またはイメージ化)
5.失敗は、あきらめた時から始まる
6.成功法則は、実践しなければ意味が無い。
やったか、やらなかったかの違いだけ。
7.目標設定が大事である。
8.心が変われば行動が変わる
 行動が変われば習慣が変わる
 習慣が変われば人格が変わる
 人格が変われば運命が変わる
9. いつも、ツイてる!
10. 正しい方ではなく、楽しい方を選ぶ。

今後書き足していきます。続く。。。

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