2006-01

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なおざなり

最近色々なことに興味が湧いてきて、この勉強ノートの更新もおざなりである。

おざなり?なおざり?どっちが正しいの???
と思って調べてみたら、おざなりは「その場逃れに」なんだそうな。
今の感じだと「なおざり」が正しい感じだな。
日本語って難しいな。
日本語ペラペラの外国人の頭の中が見てみたい。

●おざなり 【▽御座▽形/▽御座成り】
(名・形動)
その場逃れにいいかげんな言動をする・こと(さま)。
「―な言い訳」「―な返事」「―を言う」

●なおざり なほざり 0 【〈等閑〉】
(名・形動)[文]ナリ
(1)真剣でないこと。いいかげんにして、放っておくこと。また、そのさま。
「商売を―にする」
(2)深く心にとめないこと。あっさりしていること。また、そのさま。
「よき人は…興ずるさまも―なり/徒然 137」


三省堂提供「大辞林 第二版」より
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日経平均・円ダービー

ダービー


この前の日曜日の日経に日経平均・円ダービーの応募方法が出ていた。
自分の予想が当たるか試してみようかな。
ご関心ある人はどうぞ。
しっかし、いまどきハガキで応募かよ。

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税金計算

税金計算の件、コメントを頂いた段平氏と話をして、どういうことなのか理解した。

実務上最初の数ヶ月でみなし課税額が計算され、それで1年間徴収されるそうなのだが、結局は年末調整で調整されるので、1年間の課税額は変わらないとのこと。
前倒しで徴収されるか、年末調整で徴収されるかという点で、収入のキャッシュフローがほんの少し変わるということのようだ。

ネットも調べてみて、裏づけを取ろうとしたが、結局上の説も裏付けは取れなかった。
ま、課税額が変わらないならどうでも良いや。
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インフルエンザ

ブログ数日休んでましたが復活。これから元気にバリバリいきまっせ。

2日休暇を取ったら、その間に子供がインフルエンザA型にかかって、予定は全キャンセル。
子供はぐったりしてとてもかわいそうだったが、大分復活した。

「休暇を取ると、子供が風邪引く」
マーフィーの法則ですな。

「『変なおじさん』はむしろお前の方だろっ」の田代まさしこと「マーシー」じゃなく、「マーフィー」の法則ですな。念のため。

ところで、「インフルエンザA型」って何だよと思って調べたら、インフルエンザQ&Aを発見。結局「原因となっているインフルエンザウイルスの抗原性の違いから、A型、B型、C型に大きく分類されます。A型はさらに、ウイルスの表面にある赤血球凝集素(HA)とノイラミニダーゼ(NA)という、2つの糖蛋白の抗原性の違いにより亜型に分類されます。」とのことなんだそうな。よーわからんがいくつかあるってことね。

そこからのリンクで、WHOのFluNetでInteractive Mapなるものを見つけた。「Isolates Obtained」が日本で25名になってますな。これってインフルエンザなのかな。こわいこわい。

皆さん、手洗いうがいを入念に。

インフルエンザQ&A
http://idsc.nih.go.jp/disease/influenza/fluQA/QAgen01.html
http://www.med.or.jp/influenza/inqa17.html

WHO FluNet
http://gamapserver.who.int/GlobalAtlas/InteractiveMap/MainFrame2.asp
http://gamapserver.who.int/GlobalAtlas/home.asp
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北海道進出とコンビニ勢力

ファミリーマートが北海道に進出するそうだ。

以前原付で1週間ぐらいかけて横浜から北海道まで行ったことがあるが、関東から北に行くと、段々と知っているコンビニが少なくなる。やはり最後まで各地にあったのはセブンイレブンで、地方に行けば行くほどホットスパーが増えていった気がする。

コンビニ勢力図みたいのってあるのかなと思ったら、あった。参考まで。

ファミリーマートが北海道に進出
2006年01月19日19時13分
http://www.asahi.com/business/update/0119/136.html

コンビニ戦国地図
http://www.d2.dion.ne.jp/~hmurata/conveni/2000/conveni.html
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Vulture Fund (ハゲタカ・ファンド)

読売の渡辺会長がライブドア強制捜査について、「(堀江社長は)ああいう人だよ。ハゲタカファンドの運命とはああいうものだ」と述べたそうな。
でも、ライブドアって、ハゲタカファンドじゃないんじゃない???

そもそもハゲタカファンドの定義なんて無いだろうけど、アルクのコラムにハゲタカファンドについて書いてあったが、「破綻寸前の企業の再建を専門とするファンドを
vulture fund と言う」なら、ライブドアは全く違う。
何だかイメージ先行でお話をする人なんだな。

サンスポの記事
http://www.sanspo.com/shakai/top/sha200601/sha2006011702.html

アルクのコラム
http://www.alc.co.jp/eng/newsbiz/bzst/tm04.html
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税金計算

以前「所得税(もしくは住民税)は、1年間のうちある3ヶ月間の給与を元に計算されている」という話を複数の人から聞いたことがあるのだが、ネットにも載っていないしおかしいなと思っていて、税務に詳しい人に確認したら、これは全くのデマだったようだ。
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M&A失敗の理由

「M&Aに関するビジネスパーソンの意識調査」というのを見つけた。

僕の友人の会社が、6年とちょっと前にM&Aを行い、そこは思いっきり失敗しつつある。年度末までには、ある程度の方向性は出るそうなんだが、そんな僕にとって、このレポートは、後半の失敗要因が興味深い。

「M&A失敗の要因は経営陣・従業員が一つにまとまらないこと」(レポート6P)
「M&Aの失敗要因として一般的に考えられる最も多い理由として、「従業員同士の旧会社意識が強すぎる」が50.7%と過半数を占めており最も多く、次いで「経営陣の旧会社意識が強く、自分の保身しか考えていない」が47.8%と半数を占める。」(プレスリリース)
「統合・合併後の最大の課題については見方が分かれたが、『社員のモラルの維持・向上』、『社内外のコミュニケーションの円滑な実施』が上位を占める。」(レポート6P)

レポート
http://www.mri.co.jp/PRESS/2005/pr050913_ipd02.pdf
プレスリリース
http://www.mri.co.jp/PRESS/2005/pr050913_ipd01.html
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東京エレクトロン

年末に日経を読んでいたら、「東京エレクトロンでは買収防衛策の提案が株主によって否決された」という話がチラッと書いてあった。当時日本におらず、事情を知らなかったので、気になって調べてみた。どのくらいの株主が反対して、なぜ反対したのかが知りたかったのだが、あずさ監査法人のHPに下のような若干の説明があった。また、フジサンケイの記事によると、反対したのは、主に外国の機関投資家だったようだ。

「授権資本枠の拡大は敵対的買収に対する対抗策としての第三者割当増資の枠を拡大しようとするものですが、第三者割当増資は有利発行でない限り取締役会決議だけでできるもので、そのようなフリーハンドを取締役会が持つことについて株主側の理解を得られなかったことによるものと考えられます。」

ちなみに一番下の、経済省のHPにある報告書は100ページ以上の大部だが、M&Aの歴史からまとまっていて、M&Aを網羅的に理解するには大変参考になる。

あずさ監査法人の解説
http://www.azsa.or.jp/b_info/ipo/200508/ipo_200508_01.html

フジサンケイの記事
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/9a.nwc

東京エレクトロンのHP
2005年5月12日 定款一部変更に関するお知らせ
http://www.tel.com/jpn/news/2005/20050512b.htm
2005年6月3日 経済産業省・法務省「買収防衛指針」を踏まえた当社の防衛策に関する基本的考え方について
http://www.tel.com/jpn/news/2005/20050603.htm
2005年6月24日 平成17年5月12日付「定款一部変更に関するお知らせ」の結果報告
http://www.tel.com/jpn/news/2005/20050624.htm

経済省のHP
経済産業省の「企業価値・株主共同の利益の確保又は向上のための買収防衛策に関する指針」
http://www.meti.go.jp/press//.html
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アドバルーン記事

最近、身近な関係で、国内政治がらみのイシューに関心が高く、各社の新聞記事を良く見ているのだが、アドバルーン記事が非常に多いことに驚かされる。

一つの新聞では、「○×△となることが決まった」と書いてあって、もう一方の新聞を見ると「○×△とすることは見送られた」と同じ日に書いてある。そしてその他の新聞では全く記事が無かったりもする。
どっちが本当?と思ってると、両方とも事実でなかったりする。

関係者の言葉をそのままうのみにして記事にしたり、意図をもって報道機関にリークしたり、色んなことが起きているので、情報が錯綜するんだな。
これ、政治がらみのイシューだから許されるけど、株式会社でやったら、今話題の「風説の流布」ですな。

最近の一連の報道を見て、新聞は(特に国内政治がらみの記事では)あまり信用が置けないことも良く分かった。
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回収のためのはがき

松下のコストがどれくらいかということについて、これまで幾つか書いているが、更に一手打たれることとなった。

先日書いた「急告」のチラシは、全国の電力会社と協力して、電力検針員が配ったチラシだったんだな。計6430万枚を配布したらしいのだが、うまい配布方法を考えたものだな。
これで少しでも回収して、犠牲者がいなくなれば良いのだが。

http://www.asahi.com/life/update/0112/008.html

松下、石油温風機事故で6千万カ所にはがき
2006年01月12日13時28分
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外国企業

下の記事に、日本を代表する優良企業であるキヤノンの外国人持ち株比率が、2005年6月末現在で52%に達しているとの記載があった。
もはや、資本比率だけを用いた日本企業か外国企業かの分類なんて、意味の無いものになっているかも。

http://www.nikkei.co.jp/ks/desk/20051213b18cd001_13.html
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コカン・コキーヌ

昨日行ったららぽーとにあった女性向け衣料ブランド。

coquinは、フランス語でいたずらっ子、coquineはおてんば娘。

服のセンスはともかく、名づけのセンスはかなり無い。

http://www.g-pop.com/coquin/index.html
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ウェスタンハット

今日書いた記事の外装が変なステーキ&ハンバーグ店。
ウェスタンハット

結局ネットでは大したものは見つからず、大々的なチェーンではないようだ。
コンセプトは結局見えず。

Greeには、画像は表示されない事に気付いた。
Greeで読んでいる人は、外部ページに行かないと画像が見えないよ。
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ケロケロ

20060115021214


風呂の天井。
一歳半の子供がシャンプー後のすすぎを嫌がるので、天井にカエルを貼って、注意を引いている間に流す作戦に出た。
効果覿面だったが、関係ないときも「ケロケロッー」といって上を見るのが玉にきず。

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コンセプト

20060114143606

バー?
飲み屋?

ららぽーとにあった、ウェスタン・ハットというハンバーグ、ステーキ屋。全くコンセプトが見えない外装。どんなチェーンで、どんなコンセプトなのか、後でネットで見てみよう。

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経験曲線とPPM

「経験曲線」てBCGが見つけたものだったんだな。
これがプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)に繋がったんだな。
簡単にまとまってわかりやすいサイトがあったので、参考まで。

経験曲線
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/experiencecurve.html

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/ppm.html
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かつら

「他の人のは知らないが、俺のは絶対にばれていない。」と信じているに違いない。
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日経お問合せ窓口

先日日経お問合せ窓口に、円ダービーの申込方法をメールで聞いたら10分ぐらいで回答があってびっくりした。
顧客をびっくりさせるぐらいスピードが速いって良いなぁと思った。
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気になる本メモ

book1

気になる本メモ

現代企業の組織デザイン
ジョン ロバーツ

買わないけど本屋でパラパラ見てみようかなという程度の興味だが。

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かなわぬ現実

新聞記事


1月5日の日経にこんな記事が出ていた。
プライベートを重視する事が顕著な現代のサラリーマンが、家庭とのバランスについて、理想と現実との間で悩んでいるとの内容。
うーむ、僕自身も考えさせられます。
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「急告」のコスト

松下


先日こんなチラシが自宅に入っていた。
以前回収コストはどんなものだろうかと思ったが、こういったチラシの配布まで考えると、本当にちょっとやそっとじゃ効かなくなる。
バイトのチラシ配布は1枚3円程度であるようだけど、何万戸に配ってるんだろう?そもそもバイトが全部やってるのかどうかによっても変わるな。

その一方で、先日「松下電器、世界最大プラズマ工場を兵庫・尼崎に新設」という記事も出ていたが、暮れから年末にかけて回収問題に伴う先行きに対する悪いイメージを払拭するためにも(この記事をプラスと取るか、マイナスと取るかは人によって異なるが)、発表するタイミングとしてはベストということか。
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誘拐事件続報

犯人も捕まったようで良かった。

さきほど書いた報道協定のそもそもの発端となった1960年の「雅樹ちゃん事件」がどんな事件だったのかGoogleで調べてみたら、「吉展(よしのぶ)ちゃん誘拐事件」など様々な事件があったことが分かった。

時代の世相とともにこういった事件の背景を探る冷静な目を養うことは必要だけれども、気分が悪くなるようなものが多かったので、リンクは張りません。興味ある方はGoogleで調べてみて下さい。

とりあえずは、仙台の子が帰ってきたことで、今日の好奇心はおしまいにしときます。

========
「感謝の気持ちでいっぱい」両親がコメント 乳児誘拐
http://www.asahi.com/national/update/0108/JJT200601080001.html
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「誘拐報道協定」

仙台の乳児連れ去り事件で無事に乳児が保護されたようである。

http://www.asahi.com/national/update/0108/TKY200601080052.html

乳児が生後間もないこともあって、不気味な犯人の下でちゃんと世話をしてもらえているのか心配であったが、特段続報も出ず、どうなっているんだろうと思っていたが、無事保護されて一安心である。あとは犯人が捕まることを祈るばかり。一人の子の親としては、生後間もない乳児を奪うなんて許されない行為だと思う。

さて、これは実は身代金誘拐事件だったわけだが、「誘拐報道協定」によって報道が自制されていたと記事の一番下にも書いてある。

「誘拐報道協定」ってどんな内容?と思って調べたら、社団法人日本新聞協会のHPに載っていた。1960年に「雅樹ちゃん事件」という不幸な事件があったんだな。
この協定、紳士協定ということなのか、報道機関が破った場合の罰則等は無いが、そんな事態は起こらないことを願うばかり。
その一方で、掲示板等ネットは協定の対象外なので(報道機関ではないので)、そこら辺の自制はユーザーに任されているという事だろうか。

http://www.pressnet.or.jp/info/seimei/shuzai/0303yuukaikaisetsu.htm

ちなみに、「スペルマン」ってなに?って思った人も多いだろうが、支援したフランシス・J・スペルマン枢機卿(ニューヨーク大司教)からきているそうだ。

http://www.spellman.or.jp/guidance/index3.html
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国債市場特別参加者制度

ドレスナー証券が国債市場特別参加者制度から撤退という記事が出ていた。

これは、財務省に指定されたら国債の発行時期や種類などに注文をつけたり、他の買い手が参加できない入札に参加できる代わりに、一定額の入札や落札(購入)を義務づけられる制度だそうで、2004年10月に制度が出来、欧米でも同様の制度があるそうだが、単純に知らなかった。
当たり前だが、知らない事って沢山あるなぁ。

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20060104AT1F0400V04012006.html

財務省のページ
http://www.mof.go.jp/jouhou/kokusai/jgbsp/jgbsp.htm
財務省のFAQ
http://www.mof.go.jp/singikai/kokusai/siryou/a160831_3.pdf
用語解説
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/yougo/000442.htm
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「紅白」視聴率

風邪ひいたが、1日寝まくったら復活した。

「紅白」視聴率、後半42.9%だったそうだ。確か他のニュースでは瞬間視聴率は最高50%を超えたと書いてあった。
昨年は39.3%からは復活したようだが、僕の疑問は「本当にそんなに見てるのか?」という疑問。

昔みたいに祖父母、父母、子供達と様々な世代がテレビを一緒に見る時代から核家族へ、テレビも1人1台の時代、そしてネット、BS、CSと他チャンネル時代になっていて、紅白の視聴率ばかりが取り沙汰されるのも時代遅れな感じがしないでもない。
他は「K-1」(TBS)が14.8%、「PRIDE」(フジ)が15.3%だそうだ。2,3年前に突然3チャンネルか4チャンネルぐらいで大晦日に格闘技をやっていて、日本の民放はどうなっちゃったの?と少し不安になったが、そうでもしないとやはり紅白には勝てないということか。

http://news.livedoor.com/webapp/journal/cid__1599321/detail?rd
2006年01月02日12時55分 時事通信社
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著作権

真面目に読んだ事無かったが、わざわざ「個人のホームページも例外ではない」と書いてあるので記事全文のそのままの引用はしません。読んでる人もリンク先に飛んでいくのは面倒だろうが仕方ない。
一方で、見出しの転載は、それだけでは著作権侵害にはならないようだね。

=======================
著作権の取り扱い

日本経済新聞社はNIKKEI NETの著作権を、新聞の著作権と同等に取り扱います。著作権法上の「私的使用」や「引用」の範囲を超えてNIKKEI NETのコンテンツを使用する場合、日本経済新聞社の使用許諾が必要となります。外部寄稿のものは原著作者の許諾が必要になります。

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http://www.nikkei.co.jp/help/copy_atsukai.html
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シエスタ

スペインでの長い昼休み(シエスタ)短縮の方針、仕事と家庭の両立が目的だそうだ。良いことだ。
INSEADで同級生のスペイン人(彼女は、国際的で海外に長く住み、スペインでは働いた事が無い)が、「スペインじゃ、シエスタなんてもうない」と言っていたものの、「彼女が特別な状況しか見てきていないだけで、地方などにいけばまだ風習が残っているんじゃないか?」と感じたが、やっぱりまだあるんだろうな。

===============
スペイン、長い昼休みの習慣を来年1月1日に廃止へ

http://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20051231AT2M2901H30122005.html
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今年の抱負

正月なので恒例の抱負を。
今年の目標は、健康管理。
精神的、肉体的に健康に暮らして行くこと。
両方とも簡単な様で難しい。いろいろ日課を自分に課して健康にすごします。
ブログは精神を健康にさせるものの一つ。
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笑撃

年末に会社帰りに、夜電車に乗ろうと早歩きで駅に向かうと、オジサンサラリーマン2人が前を歩いていた。

追い越すとき、片方のオジサンが肩を落としながら話しているのが聞こえてきた。

「昨日、常務がHGを知らなかったとは、衝撃だなぁ。。。」

こ、この人一体忘年会で何やっちゃったの?

今年もよろしく。
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プロフィール

GO

Author:GO
学生時代には、平日バイトして、大学にあまり行かず、バックパッカーしてました。また、1年間休学して、アメリカの田舎の州立大学に留学しました。
何とか卒業して、社会人になってから、とあるMBAに行きました。
その後、アジアの片隅でウロウロして、帰国。
現在は、東京のど真ん中に在住してます。
2児の父親でもあります。いつでもどこでも前向きに生きてゆきます。

2007年の目標は、「読書150冊」。160冊読んで、無事達成。
2008年の目標は、「逆バリ思考法」の鍛錬です。

僕が生きていく上でのモットーの「3K」。
1.好奇心を持つ。
2.向上心を持つ。
3.克己心を持つ。

そして、座右の銘
「思い立った時だけが吉日」
「継続こそが力なり」

僕の天命:「貢献する」、「助ける」

趣味としている成功本読書から得た「成功する秘訣」。
1.常にポジティブでいる
2.全ての原因は自分にある
3.思考・言動は現実化する
4.願望、夢は明確にする(言語またはイメージ化)
5.失敗は、あきらめた時から始まる
6.成功法則は、実践しなければ意味が無い。
やったか、やらなかったかの違いだけ。
7.目標設定が大事である。
8.心が変われば行動が変わる
 行動が変われば習慣が変わる
 習慣が変われば人格が変わる
 人格が変われば運命が変わる
9. いつも、ツイてる!
10. 正しい方ではなく、楽しい方を選ぶ。

今後書き足していきます。続く。。。

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