正確な日時

正確な日時がここで分かる。
カウントダウンには欠かせない。

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http://www2.nict.go.jp/cgi-bin/JST.pl
独立行政法人情報通信研究機構は日本標準時を決定・維持しています。
本ページのシステム（JavaScript版）は、NTP（Network Time Protocol）によりWWWサーバの時計を日本標準時に合わせ、その時刻を表示しています。
利用者側からのアクセス時にWWWサーバの時刻情報が取得され、ブラウザ側の時計表示が自走する仕組みになっています。

年越しそば

「そもそも何で大晦日にそばを食べるんだろう？」と思って調べてみたら、社団法人 日本麺類業団体連合会/全国麺類生活衛生同業組合連合会なるもののHPを発見。諸説あるようだ。
皆さん、良いお年を。

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そのうち最も広く知られているのは、そばは細く長くのびることからの縁起説だろう。寿命を延ばし、家運を伸ばしたいという願いがこめられている。

　そばは切れやすいことから、一年の苦労や厄災、あるいは借金を断ち切るという意味があるともいわれる。

　また、金箔を使う細工師は飛び散った金粉を集める時に練ったそば粉を使う。そこから、そばは金を集めるという縁起で食ベるようになったという説もある。いかにも現世利益が繁盛した江戸時代らしい発想の由来説といえよう。

http://www.nichimen.or.jp/zatsugaku/21_01.html

口角

最近元気になってきて、古本屋で衝動買いした本。ストーリー自体はあまり面白くなかったが、気になった一節。

「なければないなりに人間は暮らせるものだし、あればあったでまた足りなくなる。アルマーニのスーツを買ったりフェラガモのバッグや靴やフェラーリを所有すれば、充実感よりも、次に手に入れなくてはならないことばかりが欠落感として感じられるようになる。シモンの口角が、どこかひもじそうに下がっているのは、多分そのせいなのだ。」

離婚の推移

熟年離婚ブームだが、実は離婚は減っている。
景気回復の影響もあるのかも。
うちは夫婦仲良く暮らしております。
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「熟年」含め離婚は3年連続減少・人口動態統計

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20051222AT1G2103T22122005.html

厚生労働省の発表
http://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/jinkou/suikei05/index.html

エコノミストが選ぶ本

12月25日日曜日の日経にのっていたエコノミストが選ぶ経済書・経営書。
このリストの中で関心があったのは、
「日本の人事部、アメリカの人事部」
「途上国ニッポンの歩み」
かな。後者は早速借りてみた。年末年始にざっと読んでみようかと思う。

ちなみに先日書いた「エクセレントカンパニー」もまだ半分ぐらいしか読めてないが、正月って意外と忙しくて本読む時間なんてあまりないかもな。

全責任は私にある

JR西日本のときは、107人も亡くなったのに、事故発生8日後にはじめて社長が現場を訪れ、10日後にもまだ辞任を否定していた。実際に辞任を明言したのは5月半ばの国会答弁の際みたいだが、余りにピント外れだな。
それに比べると東日本の松田会長は潔い、というか当たり前の話か。

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山形の脱線事故「全責任は私に」・ＪＲ東日本会長

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20051229STXKE5.html

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ＪＲ東日本の松田会長、辞任を示唆　羽越線事故
2005年12月29日12時37分

http://www.asahi.com/national/update/1229/TKY4.html

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相次ぐ不祥事「大変なさけなく残念」　垣内社長が謝罪
2005年05月05日01時35分
http://www2.asahi.com/special/050425/TKY1.html

ＪＲ西日本社長が現場で献花　「今頃なにしに」の声も
2005年05月03日15時45分
http://www2.asahi.com/special/050425/TKY3.html

エクセルテクニック：日付

ブログを自分のメモ帳として使います。
生データで20051225と数字で入っているものを、2005年12月25日（もしくは2005/12/25など）日付のデータに変更する計算式。これで日数計算が出来る様になる。
この式、どこに書いていたかいつも忘れて、使いたい時にいつも探すので。

=DATE(LEFT(B4,4),MID(B4,5,2),RIGHT(B4,2))
つまり、
=DATE(LEFT(セル番号,4),MID(セル番号,5,2),RIGHT(セル番号,2))

完全失業率悪化

年賀状をプリントしながらの怒涛のブログアップ。

新聞見てて「???」と一瞬思った記事。景気回復しているのに完全失業率悪化ってどういうこと？？？
と思ったら、「女性を中心に条件のいい仕事を探したり、新たに求職を始めたりした人が増えたのが原因」と、要は統計上の問題か。

これみたいに、自分の感覚とまるで違うのは「統計上の問題か？」と気付くけど、「そんなに違和感無く受け入れられる結果だが、実は統計上の問題で実体は全然逆」ってのが一番怖いな。

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http://www.asahi.com/business/update/1227/048.html

１１月の完全失業率、０．１ポイント悪化
2005年12月27日10時23分

ふんわりアクセル

クールビズみたいには普及しないんじゃないか？

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警察庁、経済産業省、国土交通省及び環境省の４省庁で設置する「エコドライブ普及連絡会」では、エコドライブの１つの方法である「やさしい発進の励行（急発進をしない」の普及啓発活動を効果的に行うため、急発進とならない発進の仕方やアクセル。）の操作方法について、分かりやすい表現の名称を募集しておりましたが、有識者からなる審査委員会の審査を経て、その名称を「ふんわりアクセル『eスタート」と決定し』ました（別添参照。）

http://www.npa.go.jp/pressrelease/kouki1/20051226.pdf

消費税免税

ふとしたことで調べたんだが、消費税って前々期の課税売上が１０００万円未満の場合免税になるんだな。
1000万ということは、月平均約83万円、1日平均約3万円の売り上げか。
街角のタバコ屋とかって本当にこんなに儲かってるのか？
消費税納めてないのに、購入者からはちょうだいして儲けているのではと疑ってしまう。

http://www.topconsulting.co.jp/1.5st/syomenzei.html

消費税が免税になるのは基準期間（前々期）の課税売上が１０００万円未満の場合です。

今年１年を振り返る

今年の６月、F1アメリカグランプリで、タイヤとコースの問題から６台だけで出走してレースをしたという異常事態を、この前はじめて「今年１年を振り返る」的な番組で知った。

F1にあまり興味が無いから知らなかったのかもしれないが、今年の前半は日本にいなかったので、実はこの事件を知らないってことも幾つかあるかもしれない。
この年末は、１年を振り返る的な番組をよく見ておこう。

http://f1.racing-live.com/f1/jp/headlines/news/detail/6.shtml

好奇心と元気のバロメーター

最近好奇心が良く沸いてくる。

新聞読んでても知らないことだらけで色々と調べて見たくなる。
今年後半は下らないことに忙殺されて疲れ切っていたが、元気になってきた証拠かな。

僕の元気のバロメーターは、本を買うことと新しいことを始めること。
元気になってくると、本が読みたくなる。
しかも順序としては、気軽に読めるミステリーから始まって、元気になればなるほど、段々と真面目な本、難しい本も読む気がしてくる。
元気がない時は逆に一切読む気も買う気もしない。

それと最近来年用の手帳を買った。これも元気が出てきた証拠だ。
昔はPDAとか使っていたが、どうにもしっくり来ない。
色んな情報詰め込めるっての良いんだけど、「使い込んだっ」って感じがしないんだよねぇ。
来年は基本に戻って、紙の手帳を使ってみます。

来年は元気に1年過ごしたい。

動物進入注意

京葉道路を走っていたら、
「落下物あり　この先渋滞1キロ」と電光掲示板に表示されていた。

「一体何が落ちてるんだろう？」
「なんかすごいものが落ちてないかな？」と思うのが人の常。

すると少し行くと確かに混んできた。
ややノロノロ運転になると、もう一つ掲示板が。

「動物進入注意　錦糸町〜箱崎　渋滞1キロ」と書いてある。。。

「どんな動物がいるのか見てみたい」という衝動に駆られつつ、手前で降りました。
動物って何？
トナカイ？
メリークリスマス。

温風機回収コスト

最近の時事ネタから気になったこと。
松下が今告知CM沢山流してるけど、このコストってどのくらいなんだろう。

単純計算だと、CM1万8200本×CM代。
テレビCM代ってどの位するのかGoogleで見たが良く分からなかった。
ゴールデンは1本百万って聞いたこともある気がする。
そうすると、182億円。
さすがに全部ゴールデンじゃないだろうけど、最低でも100億円ぐらいはかかってるのかな。すごいな。
これにさらに営業の人件費、1台5万円の回収費用、さらに株価やブランドイメージなど、コストは計り知れないな。

松下は売上高4兆円、販管費6,883億円、経常利益1,162億円、純利益735億円か。
気になったのは、今季の利益見通しをどの位修正しているか、株価の推移はどうか、他商品の売り上げ台数の前年度比などなどかな。

と思って、株価の動きを見たが、11月の上昇は何でだろう？2003年の下落も何でだろう。
なぜなに坊や状態のまま、とりあえず今日はおしまい。

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松下の石油温風機、回収・修理対象の45％は所在特定できず

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20051220AT1C.html

エクセレント・カンパニー

連休の今週末は、これでも読もうかと思っている。かなり前のベストセラーだが、読んだこと無かったので。ブログでコミットすればインセンティブになるかなと思って。感想はまた今度。
エクセレント・カンパニー
トム・ピーターズ (著), ロバート・ウォーターマン (著), 大前 研一 (翻訳)

上下同欲者勝

最近身の回りで、情報の流出対策が叫ばれ、非常に細かい情報管理が話題。
「情報管理」は企業の存続の上でも大事だと思う。そういう意味では、簡単に色々と書けるブログは脅威だよな。実際問題になったケースも聞くし。

でも、「従業員のモチベーションのマネジメント」も重要だと思う。
というか、そっちの方がよっぽど大事だ。
「従業員のモチベーションのマネジメント」の無い「情報管理」って意味あるのか？
単にいたちごっこに終わって、業務の効率下げるだけなんじゃないか。

Harvard Business Review 4月号の「「兵法」の戦略学」を読んでいたら、こんな記載があった。

最近、組織におけるコンプライアンスや内部告発が話題になっているが、これは「上下欲を同じくしていない」ことから起こる問題である。そのためには、リーダーはまず「善く兵を用うる者は道を修めて法を保つ」（軍形）、つまり、全員が理解し、納得できる正しい運営を行い、おのずと規律が保たれるようにしなければならない。

情報管理コンサルとかあるだろうけど、システム開発だけじゃなくて「従業員のモチベーションのマネジメント」である人事コンサルもスコープに入れると相乗効果があるんじゃなかろうかと思った。

新Blog開始

新しいBlog始めます。
留学時代のは僕の周りの人（特に会社の人）にあまりに知られてしまったのでおしまい。
のんびり好きなこと書きます。

タイトルは仮。
コンセプトも仮。
ただの日記にならないようにとは思っているが、これも仮。

色々悩んだあげく、GREEには載せることにした。
誰も読んでくれていないと、緊張感出ないしね。
とはいえ、GREEに会社の人も多いので、少し注意して書く予定。

早めに、コンセプトと自分に対するルールでも決めようと思ってる。
これが年内の目標かな。
いろんな意味で、腐ってしまわないように頑張ります。よろしく。